Відповіді на запитання читачів «Настільної книги» до розділу – «План реалізації стратегії»

Запитання:

Що має передбачати стратегія розвитку громади? Все те, що потрібно для розвитку, чи лише те, на що є кошти?

Відповідь:

Це найбільш поширене запитання на різних публічних заходах серед експертів, консультантів, журналістів та загалом усіх тих, хто у певний час стає залученим до таких дискусій.

Насправді запитання не просте і немає однозначноївідповіді. Тому спробуємо поміркувати про це за певною логікою.

Перше: всі рекомендації з розробки стратегій стверджують, що має бути сформульовано бачення – що ми хочемо отримати від реалізації стратегії на довготривалу чи середньострокову перспективу? В залежності від того, що ми визначили у візії, ми формуємо відповідну систему цілей, досягнення яких приведе до того майбутнього, яке ми для себе визначили бажаним. І от тут напевне і ховається відповідь на запитання, що має бути у стратегії – повна логічна схема чи окремі елементи?

Розглянемо це не прикладі будівництва будинку для своєї сім’ї. Ми бачимо його у своїй уяві насамперед красивим і зручним.

Але ця картинка не дає нам розуміння, чи він справді буде зручним для проживання.

Тому друге, що нам потрібно, це спланувати його внутрішній простір. Адже без цього навряд чи ми отримаємо те, що хочемо і навряд чи зможемо оцінити скільки нам потрібно часу та ресурсів аби досягти бажаного.

Таким чином ми маємо загальний план та облаштування внутрішнього простору будинку.

Третє: наявність загального вигляду, плану будинку, далі уможливлює нам можливість визначити, що і коли ми маємо робити поетапно аби збудувати цей будинок в вигляді, близькому до задуманого нами.

Напевне така аналогія може бути доречною до визначення підходів щодо змісту стратегії. Стратегія показує всю картину, яку ми хочемо мати чи її окремі елементи?Напевне краще мати всю картину і уже в плані заходів реалізації стратегії визначати, які завдання ми вирішуватимемо в першу чергу, які пізніше, які можуть почекати, а для яких слід шукати ресурси для їх обов’язкового вирішення.

Оскільки стратегія документ все таки довгострокового планування, то там потрібно передбачати все, що потрібно для досягнення мети/бачення. Наявність цілісної картини дасть змогу системно планувати бюджет, залучення внутрішніх та зовнішніх ресурсів.

Така спільна для громади та прийнятна для більшості її жителів картина, може бути добрим мотивуючим фактором для депутатів місцевої ради, голови громади у їх діяльності не залежно від політичних уподобань.

Отже, можемо з високою ймовірністю стверджувати, що повнота та ширина наповнення дерева цілей стратегії, рівень деталізації завдань, залежить від сформульованого бачення майбутнього громади.

Цей матеріал  створено за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в рамках реалізації проєкту «Стійкість та розвиток – методичні рекомендації для територіальної громади», що здійснюється ГО «Інститут громадянського суспільства». Зміст цього матеріалу представляє позицію авторів і не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження».